知识工程体系如何落地：从航空工业实践看方法论

从“知识管理”走向“知识工程体系”

知识工程被广泛视为制造业自主创新的有效途径和方法。据数字化企业网（e-works）报道，中航工业把大力推进知识工程作为高度重视和重点推进的工作之一，并组织开展了《基于企业架构的知识工程体系研究》课题。

以企业架构为纲的方法论

该课题旨在探索航空工业实施航空知识工程的新思路，形成一套建立航空企业知识工程体系架构的方法，为航空企业实施知识工程提供指导和借鉴，并开发一套知识工程原型系统在部分单位试点，以推进行业知识工程工作的广泛开展。

报道指出，课题成果可推广到各类航空工业企事业单位，能够大幅度降低航空企业知识工程实施风险、缩短实施周期、提高实施效果。

原型系统里的“知识工程”要素

知识工程原型系统结合企业架构理论，专为高技术密集型的工程研制企业而设计。除传统的知识管理功能外，它新增了研发策划知识、业务架构知识、文档知识化编辑、故障诊断、本体库等一系列功能，使知识紧密融入到研发流程和业务流程中，为员工提供智能化、便捷的知识工作环境，使专家知识和经验在高端产品研制中得以发挥重要作用。

对今天的启示

把知识当“资产”管理只是第一步；把知识组织成可被流程调用的结构——实体、属性与关系（本体），并让它在研发与业务中“被用到”，才是知识工程的关键。这一思路与今天工业界用知识图谱、本体为企业级大模型提供可靠知识支撑的方向一脉相承。

参考来源

本文依据公开报道整理，事实与数据均来自下列公开来源。

• 数字化企业网（e-works）：《构建知识工程体系 加速行业自主创新——〈基于企业架构的知识工程体系研究〉通过中期评估》，2013年9月5日。
  https://www.e-works.net.cn/report/jhsm/news/news4.html